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当你到一个新的工作岗位后，发现该工作与你的知趣完全不相投，该怎么办？
1.向自己的上司或老板提出：请调换到自己适应的工作岗位上。
如果你有足够的资历和能力，赞成提出以上观点；如果你没有选择的可能，建议适应也是种进步（引用礼品的话）。况且，对于一个工作是不是合你的志趣，你自己能肯定吗？你新到一个岗位，怎么可能那么快就发现了？除非你有足够的能力和自信，，如果你有，那么可以大胆提出。所以赞成太阳妹妹（可能比我小，所以叫妹妹了）的观点。
2.坚持下去，慢慢地改变自己，接受新的挑战，让自己尽快来适应新的工作环境。
改变自己适应环境是一般人都可以做的，也是应该做的。看自己的做事方式，有的人习惯于或者善于做，有的人坚持自己。个人认为各有利弊，改变自己，是一种挑战，坚持自己是一种信念。
3.向上司或老板提出：辞职、走人。
这个应该是下下策，没胆量，没信心，没毅力，没勇气，没---------，除非你很了不起，独创一片天地。
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善于从生活的小事反思管理存在问题，并加以应用，比长篇大论的理论来的更为实际！
很多时候做法是一样的，没有必要非要之乎者也的上升到所谓的理论高度，很佩服楼主的做法，实际上在很多公司都有周例会和月例会，例会的形式是多样的，结果也是多样的。有的是领导下工作重点，有的是部门主管自己提工作重点，所谓重点工作，除了协调团结的作用外，很大一部分作用在明确各部门需要加强和强化的问题，应该和礼品所说的计划...
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年底了，年初了，各公司想必都在做总结、计划等等，过去一年的总结，新到一年的规划。还有一个要做的就是改革，调整公司的管理。个人认为：管理不是口中楼阁，管理是需要基础的。盲目的谈管理强化，管理规范，管理深化，向管理要效益，通过管理促效益等等，如果没有各方面的基础，无异于空中楼阁，拔苗助长，后果会很严重的。
管理是建立在公司的外环境、内环境、企...
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摘要：
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亲爱的朋友，恭喜您的论坛等级已经升级!
来自：
社区系统广播
发给：
flanky
时间：
2007-11-07 16:00:30
正文：
亲爱的“flanky”朋友，您好：
您的活跃表现，为我们社区带来了新的气息。
我们很荣幸地通知您，您的论坛等级已经从“秀才”升级到“秀才...
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摘要：
辛酸的幸福，幸福的辛酸！
也许他们这辈子不会大富大贵
也许他们还在重复辛酸的历程
但是
我们有理由相信
幸福从来没有离弃他们
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摘要：
在现实中，越级管理确实存在！如banpeng所说，会越级的领导一般都会告知原因，出问题的几率比较小，除非这个人是个傻冒。、，或者想换人了！越级的前提是突发事故，或者你的管理得事情非常熟悉，否则就是自食恶果。越级汇报的人下场一般比较惨，除非万不得已！我想没人提倡！
没有规矩不成方圆，管理秩序不能经常打破。越级管理越级汇报在无特殊情况的前提下，不仅是对别人的不尊重，而且会造成管理混乱，这是事...
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第一、反思一下你安排的工作是不是合理？反对的声音又没有道理，所以，从领导的本位思考，我认为首先从自己找原因；
第二、如果安排合理，他为什么有异议？是不是你的原因让部下形成了不好的习惯？
第三、如果不是，那么你想要什么样的效果？协商型的？服从型的？主动型的？协商型的你就改变你安排工作的方式，服从型的你就开始立威吧，形成习惯吧。主动型的，一个提示就够了。
第四、培训教育不仅仅在培训时...
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学习，吸收，实践，归纳，总结，转换，提高。
谢谢
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有道理！
牛屎运也好，狗屎运也好，运气有时候只是个机会，人不可能一辈子靠运气，关键还是自己的能力，靠人靠天靠父母，不如靠自己！
兔子和乌鸦是不一样，人和人也是不一样的，企业和企业也是不一样的！不一样的起点，盲目的硬搬硬套别人的模式、经验，而不考虑自身的条件只有死路一条！就像时下很多企业盲目的学习这个模式那个模式一样，结果是害了自己。
福兮，祸之所伏，祸兮，福之所倚！学会看问题的实...
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什么样的水，到了海洋还是水，什么样的水，到了阴沟还是水，本来是水，还是水，命运本来是这样。
水到了海洋，他是海洋的一部份，蕴含了海的气息；水到了阴沟，他成了阴沟的一部份，污染了阴沟的臭味。他的本质并没有变，还是水！海洋中的水，只要努力、奋发、向上最终升华成了汽，摆脱了海德咸涩，纯洁无瑕！阴沟的水一样，命运也一样。
不管在什么样的环境里，只要努力、自信、奋争，自己还是自己！
环境还...
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独在异乡为异客，------客观事实！
每逢佳节倍思亲。-------真的！很想念！只能打个电话了!
遥知兄弟登高处，-------兄弟也在上班，没时间回家，可怜天下父母啊！
遍插茱萸少一人。－－不止少一人，现在的社会，能及时回家的少啊！
祝大家节日快乐！常回家看看！
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黑心老板毕竟是少数，劳动局的话未必可信，调查未必是事实，但是你说得太主观，根本不符合程序，令人不能信服。
多数公司规定辞职最少要提前一个月，特殊岗位更长。不管从做人还是做事角度考虑，要交接好工作，或者带好新人才可以离职，否则，公司按照规定扣罚工资是可能的。
如果公司没有出具相关证据，劳动局也不可能认定事实。
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一个对99个，或者1个对n个，那肯定是寡不敌众啊！
如果，
你有目标，1个对1个，那你胜利的机会就很大！50%：50%。
如果
各个击破，从比你高的第一个开始，还是1：1，谁怕谁。很快你就成最高了！
一翁老先生开始就来个1：10，1：100--1：N,目标太大，杀敌者，如不能横扫千军，只有各个击破，先杀离自己最近的！实现近期目标，那么，离最终的目标就近了一步！很快你就是最...
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不懂电脑方面的产品，帮你顶上来先！
看了楼主的主贴，没太看懂，你的公司的主要产品/或服务是什么啊？
所谓战略不是说出来的，基础工作先做好。公司的产品是什么，优劣势、市场现状、发展前景等等，再考虑企业的发展方向，并随着市场的变化不断调整。有了发展方向，再考虑战略策略问题，再考虑管理问题。
我认为chain说得对，目前急需解决的是企业生存的问题，这是小企业面临的首要问题。现跑资金，跑...
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祝：超凡小和尚
年年有今日！
岁岁有今朝!
天天快快乐!
金银进钱包!
虽然不曾见面
但是我们相识
隔着遥远的网络
我们已经是朋友
一起见证管杂的起起落落
一起走过管杂的前世今生
生活在继续
友谊在常青
不管是阿里旺旺
还是阿里贸易通
一起走过的日子
贴子见证了步步征程
超越管杂的自我
凡人俗事更见真情
战斗不息的号...
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楼主钱多啊，一次100点啊!为了这100点我也要回个贴，纵然争不到，也要搏一搏！
都是你的错
是你宠信我
让我不知不觉感觉被宠的虚荣
都是你的错
没有明确说
从而忘记了我该遵守的承诺
我承认都是虚荣惹得祸
那样的时间地点环境下
才导致了没有礼貌的争吵不可避免的发生了
都是我的错
不该胡乱说
我该紧闭双眼装作什么也没看见
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这样的人有吗？有！我想这个问题，不能问“公司能撑多久？”，而要问老板能撑多久？或者问人事部能撑多久？ 要是我，早早就把他干掉了，其实也按照我们的程序，他也进不来。
这样的人其实也有＂长处＂：
大吹，大忽悠，善于察言观色，善于溜须拍马，小肚鸡肠，损人不利己，拉帮结派，玩政治，耍手腕，人前一套人后一套，想法特多行动特少，健忘，推委，无耻，厚脸皮，朝令夕改，无责任心...
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什么样的水，到了海洋还是水，什么样的水，到了阴沟还是水，本来是水，还是水，命运本来是这样。
水到了海洋，他是海洋的一部份，蕴含了海的气息；水到了阴沟，他成了阴沟的一部份，污染了阴沟的臭味。他的本质并没有变，还是水！海洋中的水，只要努力、奋发、向上最终升华成了汽，摆脱了海德咸涩，纯洁无瑕！阴沟的水一样，命运也一样。
不管在什么样的环境里，只要努力、自信、奋争，自己还是自己！
环境还...
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国庆以前，接手工作太多，相对而言比较忙，上贸易通的时间很有限，一般都是下班后看看帖子。而且，自从注册贸易通以来，一直以为自己就是个小学生，对管理不求甚解，没有多少管理经验，很少发帖，一直潜水。自国庆节开始，因为工作基本步入正规，相对轻松，而且有感于论坛的现状，也是心血来潮，上论坛的时间越来越长。结果，被人投诉到老板那里了。老板说了：听说你天天坐在电脑前，销售的工作你又不负责，你干什么啊?要注...
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摘要：
一、管理的沿革，现在还没进入快速发展的阶段！
随着时代的发展，公众心理的变化，管理已经在向多元化发展。管理很少有一步到位的，发展是管理是中小企业的管理趋势!在任何企业都是只有适合的管理模式或者思路才是最好的！
二、中层是个双重的角色，他就是决策的执行者，被领导者，又是下属的领导者。他不仅要站在领导的立场考虑问题，也要站在员工的立场争取问题。很多时候他是块夹心饼！他不仅决定了决策的执行...
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